Markenführung in der Praxis

Ein Auszug aus Projekten und Verantwortungsbereichen aus meiner Tätigkeit in Unternehmen sowie aus der selbstständigen Markenbegleitung.

Der Fokus meiner Arbeit liegt dabei nicht auf einzelnen Designmaßnahmen, sondern auf Klarheit in Markenführung, Entscheidungsprozessen und Umsetzung.

Peter Gross Bau
 
Kontext:
Unternehmensgruppe mit wachsender struktureller Komplexität und über 20 Marken innerhalb der Markenarchitektur.
 
Verantwortung:
— Strategische Führung der Markenentwicklung über mehrere Geschäftsbereiche
— Entwicklung und Strukturierung der Markenarchitektur
— Steuerung von Kommunikation und Gestaltung
— Führung interner Teams sowie externer Agenturen und Kreativpartner
— Begleitung von Integrations- und Veränderungsprozessen innerhalb der Unternehmensgruppe
 
Ergebnis:
— Klarere Markenstruktur
— Konsistenter Markenauftritt über verschiedene Einheiten hinweg
— Reduzierte Abstimmungsaufwände
— Marke als steuerndes Element innerhalb der Organisation
 
Hintergrund:
Ursprünglich in leitender Funktion für Marketing & PR verantwortet – heute als externe Markenstrategin fortgeführt.
fabrikon
 
Kontext:
Entwicklung einer neuen Marke mit klarer unternehmerischer Vision und hohem gestalterischem Anspruch.
 
Verantwortung:
— Sparring auf Geschäftsführungsebene
— Entwicklung des Markennamens
— Strukturierung und Steuerung des Markenentwicklungsprozesses
— Strategische Führung der visuellen Umsetzung gemeinsam mit Kreativpartnern
 
Ergebnis:
— Konsistente Übersetzung der Unternehmensvision in eine marktfähige Identität mit klarer gestalterischer Richtung.
 
Hintergrund:
Die Markenbegleitung entstand im Rahmen meiner leitenden Tätigkeit im Unternehmensumfeld von Peter Gross Bau.
 
ESI by Klima Becker
 
Kontext:
Entwicklung einer neuen Marke innerhalb eines bestehenden Unternehmens mit technischer Ausrichtung und hohem Innovationsanspruch.
 
Verantwortung:
— Strategische Markenpositionierung
— Entwicklung von Markenlogik und Tonalität
— Steuerung der visuellen Markenentwicklung
— Begleitung der Markenkommunikation und gestalterischen Umsetzung
 
Ergebnis:
— Klare und differenzierende Markenidentität
— Verständliche Kommunikation komplexer Inhalte
— Stimmiger Markenauftritt innerhalb der Unternehmensgruppe

Hintergrund:
Die Zusammenarbeit erfolgte als externe Markenstrategin und Creative Direction.
 
Creva Projektentwicklung
 
Kontext:
Entwicklung einer neuen Marke mit Bedarf nach klarer Positionierung und gemeinsamer Markenbasis.
 
Verantwortung:
— Moderation und Führung der Purpose- und Wertearbeit
— Entwicklung der Markenidentität
— Strategische Begleitung der visuellen und kommunikativen Umsetzung
— Sparring in Marken- und Kommunikationsfragen
 
Ergebnis:
— Klare strategische Ausrichtung
— Konsistente Markenbasis
— Bessere Entscheidungsgrundlagen für zukünftige Projekte und Kommunikation
 
Hintergrund:
Die Zusammenarbeit erfolgte im Rahmen einer externen Markenbegleitung.
 
Stadt Apotheke Saarbrücken
 
Kontext:
Entwicklung neuer Marken und Produktwelten im Gesundheitsumfeld mit spezifischen Anforderungen an Kommunikation und Vertrauen.
 
Verantwortung:
— Strategische und visuelle Markenentwicklung
— Begleitung von Produkt- und Unternehmensausgründungen
— Entwicklung eigenständiger Markenauftritte und Kommunikationsgrundlagen

Ergebnis:
Eigenständige Marken mit klarer Differenzierung und schneller Umsetzbarkeit im Markt.
 
Hintergrund:
Die Zusammenarbeit erfolgte als externe Markenstrategin und Kommunikationsdesignerin.
Klima Becker Gruppe
 
Kontext: Etabliertes Gebäudetechnik-Unternehmen mit sehr guter regionaler Reputation. Erweiterung der Geschäftsfelder auf den deutschlandweiten Markt, mit entsprechendem Anpassungsbedarf der Marke.
 
Verantwortung:
— Strategische Begleitung der Markenneuausrichtung
— Überführung der regional etablierten Marke in eine überregional tragfähige Positionierung
— Entwicklung der Markenarchitektur für die erweiterten Geschäftsfelder
— Ausrichtung von Kommunikation und Gestaltung auf die neue Positionierung
— Steuerung des Prozesses zwischen Geschäftsführung, Marketing und Kreation

Zielbild:
— Überregional tragfähige Marke bei erhaltener regionaler Substanz
— Klare Markenarchitektur für die erweiterten Geschäftsfelder
— Markenauftritt als Grundlage für weiteres Wachstum

Hintergrund: Laufendes Mandat als Markenstrategin.

neumann klingler

Brand Management & Design

neumann klingler

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